Estratégia Empresarial : Estratégia de crecimiento impresarial para crear ventaja competitiva eb la organización

El presente trabajo de investigación documental tiene como tema principal la estrategia empresarial, con el objetivo de determinar las estrategias de crecimiento empresarial que implementan las organizaciones para crear ventajas competitivas en la industria. La base teórica que sustenta este informe se aborda en tres capítulos, que contienen los conceptos más esenciales de la estrategia de crecimiento que todo administrador debe conocer, como los conceptos básicos que rigen el proceso de formulación estratégica de los productos y servicios, asimismo las estrategias de crecimiento para crear ventajas competitivas. Durante el desarrollo de este trabajo investigativo, se encontró una serie de aspectos que son esenciales para la formulación de estrategias de crecimiento, que toda empresa debe conocer para crear ventajas competitivas en la industria, entre los que podemos mencionar generalidades del pensamiento estratégico y entorno competitivo, las 5 fuerzas de Porter, matriz BCG, Matriz Ansoff, DAFO, FODA de igual manera se abordan las estrategias de crecimiento, genéricas, liderazgo en costes, diferenciación, enfoque, crecimiento intensivo que las industrias pueden implementar para el futuro y supervivencia de la misma. Los principales términos descriptores son introducción, justificación, objetivos del informe, desarrollo teórico, conclusiones. Las técnicas para el desarrollo de este informe, fue la recopilación de la información de distintas fuentes documentales, libros especiales, información de sitio web. De igual manera este informe se realizó aplicando las Normas APA sexta edición. Cabe mencionar que los resultados de esta investigación documental están basados en la Normativa para las modalidades de graduación como formas de culminación de estudios plan 1999

Organización : Diseño e implementación de Estratégias Empresariales

Este documento presenta información de organización y diseño e implementación de estrategia empresariales, una organización es aquella entidad o unidad que pone al alcance de los individuos los productos y servicios necesarios para el diario vivir, para que operen eficientemente es necesario que implementen estrategias que le permitan su expansión en los mercados; en ello radica la relación entre las organizaciones y las estrategias empresariales. Se encontró que entre las estrategias que se pueden implementar están las competitivas, líder en costos, diferenciación y enfoque o segmentación; para poder implementar alguna de las estrategias es necesario llevar a cabo un proceso determinado a fin que sea efectiva en la empresa y permita que la organización cumpla con los objetivos que han sido previamente definidos

Estratégia Empresarial Estratégias empresarial para la dirección de una empresa

El presente trabajo documental abordará la Importancia de la estrategia empresarial para la dirección de una empresa, siendo relevante para las organizaciones cuyo objetivo estratégico es garantizar el éxito en su entorno competitivo, además de fortalecer el crecimiento en el mercado obteniendo una mejor posición competitiva. El desarrollo de estrategias empresariales permite a la organización integrarse en el entorno competitivo de manera exitosa, ya que a través de éstas se realiza un análisis estratégico en el cual se pueda conocer los puntos claves de una empresa, sus fortalezas y debilidades, amenazas y oportunidades, identificando el mercado competitivo y el mercado meta. Una vez realizado el análisis estratégico, la empresa procedería con la implementación de las estrategias, donde los estrategas deben crear, utilizar y combinar la estructura organizacional, los sistemas de control y la cultura para elaborar y poner en marcha un modelo de negocio exitoso. A partir del primer capítulo, se definen los conceptos básicos de estrategia empresarial, los cuales serán útiles para una mejor compresión de la temática a desarrollar, así como temas claves como son la ética de negocio, responsabilidad social y la sustentabilidad ambiental. El segundo capítulo desarrollará el análisis estratégico que es de gran relevancia para las empresas, aplicando herramientas metodológicas para analizar el ambiente externo e interno de la organización. En el tercer capítulo se abordarán las diferentes estrategias que las empresas pueden implementar para el logro de ventajas competitivas tanto en el entorno interno y externo de las mismas. Lo antes mencionado permitirá que las empresas obtengan una dirección adecuada hacia sus objetivos y a su vez sea más proactiva, ejerciendo control sobre su propio destino

Marketing Estratégico : Segmentación de Mercados, mercado meta y posicionamiento en el mercado

El marketing estratégico orienta a la empresa, hacia las oportunidades atractivas de mercado, velando por la satisfacción del consumidor y garantizando un elevado potencial de crecimiento y rentabilidad, haciendo uso de la segmentación de mercado, mercado meta y posicionamiento de mercado, como elementos de vital importancia para el diseño de las estrategias de marketing. Hoy en día la competencia es más amplia, el número de empresa crece grandemente y los consumidores son más exigentes, estos factores obligan a las organizaciones a especializarse, a buscar su lugar en el mercado, producir en pensando en el cliente y su satisfacción. De igual manera realizar un proceso eficiente de evaluación y selección del mercado meta, definiendo las estrategias correctas de posicionamiento que se deben implementar como elementos de valor en la empresa. La empresa debe seleccionar los mercados meta hacia los cuales debe dirigir sus esfuerzos de marketing con la finalidad de lograr los objetivos que se ha propuesto, la capacidad de negociación tiene importancia decisiva para alcanzar el éxito en la empresa dado a que cada segmento impone ciertos requisitos. El objetivo general de este seminario de graduación definir el proceso de búsqueda de valor, a través de las teorías científicas, para conocer la función que tiene el marketing estratégico en las empresas. La base teórica son los diversos conceptos de autores enfocados a explicar el tema en estudio. La metodología empleada fue a través de una investigación documental, apoyándose en fuentes de carácter documental obtenidos de fuentes bibliográficas basada en la consulta de libros

“Segmentación de mercado y manejo de información”

Este documento, contiene información importante acerca de conceptos básicos de segmentación de mercado, y su aplicación en las empresas de Nicaragua. Además, presentamos un informe que se realizó con la utilización de instrumentos como: Entrevista, observación y recolección de datos, sobre la aplicación de la segmentación de mercado en las empresas de Nicaragua, con el objetivo de verificar si estas empresas implementan los principios básicos, para segmentar los mercados y en base a que lo hacen. Aproximadamente un 25% de las empresas de Nicaragua, no segmentan su mercado, lo cual no les permite crecer y competir fuertemente con el resto de las empresas. El 75% de los empresarios segmentan su mercado de acuerdo a cada necesidad, además este porcentaje utilizan estrategias de segmentación y ventajas competitivas, para mantenerse en el mercado y poder competir con las herramientas necesarias para sobresalir. En el presente trabajo, daremos a conocer, el concepto de mercado el cual ha adquirido muchos significados a lo largo de los años. Según su significado original, un mercado es un lugar en donde se reúnen los compradores y los vendedores para intercambiar bienes y servicios. Además, la segmentación de mercados, el cual se dice que es un proceso mediante el cual se identifica o se toma a un grupo de compradores homogéneos, es decir, se divide el mercado en varios submercados o segmentos de acuerdo a los diferentes deseos de compra y requerimientos de los consumidores. La segmentación de mercado, es una forma de buscar nuevas oportunidades en el mercado total, a través del conocimiento real de los consumidores. El segmento de mercado, debe de ser homogéneo a su interior, heterogéneo al exterior, con un número suficiente de consumidores para que sea rentable; y operacional, es decir, que incluya dimensiones demográficas para poder trabajar adecuadamente en la plaza y promoción del producto. Los segmentos van cambiando por ello es importante realizar la segmentación de forma periódica. Se conocerán las bases para segmentar los mercados, las cuales se resumen así. Segmentación Geográfica: subdivisión de mercados con base en su ubicación. Posee características mensurables y accesibles. Segmentación Demográfica: se utiliza con mucha frecuencia y está muy relacionada con la demanda y es relativamente fácil de medir. Entre las características demográficas más conocidas están : la edad, el genero, el ingreso y la escolaridad. Segmentación Psicográfica: Consiste en examinar atributos relacionados con pensamientos, sentimientos y conductas de una persona. Utilizando dimensiones de personalidad, características del estilo de vida y valores. Segmentación por comportamiento: se refiere al comportamiento relacionado con el producto, utiliza variables como los beneficios deseados de un producto y la tasa a la que el consumidor utiliza el producto. Conocerán las principales ventajas competitivas, y la importancia de cada una de ellas, tales como: Diferenciación de producto, diferenciación de servicio, diferenciación del personal y diferenciación de la imagen. El posicionamiento, el cual, es el lugar que ocupa el producto en la mente del consumidor, además, es un indicador de la percepción del cliente sobre nuestro producto y mezcla de marketing, en comparación con los demás producto existentes en el mercado. Los mapas preceptúales, son un panorama más visual de nuestro lugar con respecto a los competidores, y de la percepción que tiene el cliente de nosotros. La escalera de productos, se refiere a la posición que ocupa la empresa que mejor se recuerda con respecto a las otras. La posición muy importante de mercadotecnia es: La compleja serie de percepciones, impresiones y sentimientos que tienen los consumidores del producto, en comparación con los productos de la competenci

Diagnóstico estratégico de la empresa FERROMAX – Matagalpa del municipio de Matagalpa, durante el año 2014

Por considerarse el diagnóstico estratégico como una herramienta que se utiliza para analizar la situación interna y externa de una institución, que a través del proceso de recopilación de la información nos permite la determinación de metas y objetivos básicos de largo plazo de una empresa, la adopción de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para lograr dichas metas. Se realizó la presente investigación referida a la temática “Diagnóstico estratégico para las pequeñas y medianas empresas del departamento de Matagalpa, durante el año 2014”. Abordándose como subtema el “Diagnóstico estratégico de la empresa FERROMAX – Matagalpa del municipio de Matagalpa, durante el año 2014”. En este trabajo se describen las diferentes estrategias aplicadas por la entidad para ser participe dentro del mercado Matagalpino, específicamente en el ramo ferretero, las cuales les permiten alcanzar ventajas competitivas dentro del mercado en el que se desenvuelve, en donde se hace uso de diferentes técnicas que son indispensables para la adopción y aplicación de las mismas. Así mismo se logró identificar todos aquellos factores internos y externos que intervienen en la aplicación de las mismas. Para finalizar se detallará el estado actual en el que se encuentra la empresa y a su vez se valoraran las estrategias aplicadas por la entidad para luego brindarle propuestas de nuevas estrategias con el objetivo de mejorar su posicionamiento en el mercado actual para incrementar sus utilidades y acaparar clientes potenciales, los cuales son un factor de relevancia para el mejoramiento competitivo de la empres

Ventajas competitivas para las pymes con base en la planeación estratégica

El trabajo trata sobre la aplicabilidad y conveniencia de la planeación estratégica para Pymes, herramienta administrativa fácilmente comprensible y de especial significado para el desarrollo adecuado de estas empresas, como alternativa eficaz de competitividad y permanencia en el medio. La planeación estratégica es una modalidad que involucra y desarrolla elementos representativos y característicos de la empresa: Misión, Visión, Valores, Objetivos, Metas, Políticas y Estrategias. Todos estos factores dan vida a la entidad y su manejo conlleva una acertada instrumentalización en orden a asumir la empresa como unidad funcional y administrativa cuyos componentes deben mirarse en conjunto atendiendo a los diversos factores propios de su accionar, todos debidamente establecidos desde la perspectiva general del planeamiento. Su desarrollo permite al empresario activar el modelo con derroteros concretos, con la expectativa real de conquistar Metas sobre sólidas bases y sin necesidad de altas inversiones en tecnología, logística y demás, las cuales por lo regular no están al alcance de entidades de este tipo. El texto expone sistemáticamente el marco referencial, a partir de conceptualización de la planeación, su caracterización, el contenido de la matriz DOFA, noción de Pymes y vínculo entre éstas y planeación estratégica; el despliegue temático conduce a satisfacer el objetivo general materializado en la Propuesta de planeación estratégica para PYMES orientada a favorecer su crecimiento, competitividad y posicionamiento en el mercado.The paper discusses the applicability and desirability of strategic planning for SMEs, easily understandable and administrative tool of special significance to the proper development of these companies, as an alternative effective and remain competitive in the medium. Strategic planning is a form that engages and develops representative elements characteristic of the company: Mission, Vision, Values, Objectives, Goals, Policies and Strategies. All these factors give life to the entity and its successful management involves a manipulation in order to take the company as a functional unit and administrative components of which must be looked at as a whole taking into account the various factors in their actions, all duly established from the general perspective of planning. Its development allows the employer to enable the model with concrete paths, with the real expectation of winning on solid targets without high investments in technology, logistics and so on, which usually are not available to such entities. The text presents systematically the frame of reference, from conceptualization of planning, the optimization, the content of the DOFA matrix, notion of SMEs and link between them and strategic planning, the theme deployment leads to meet the overall goal materialized in the Proposal strategic planning designed to encourage SMEs growth, competitiveness and market positioning

Factores que influyen en el posicionamiento de marca, por los clientes de clínica veterinaria TODO PARA TU MASCOTA en la ciudad de Estelí en el primer semestre del año 2017

El objetivo principal de esta investigación es determinar los factores que influyen en el posicionamiento de marca de los clientes de clínica veterinaria TODO PARA TU MASCOTA en la ciudad de Estelí en el primer semestre del año 2017. Para esta investigación se realizó la recolección teórica de la empresa a investigar y se realizó la búsqueda de información documentada en la biblioteca “Urania Zelaya” del recinto universitario FAREM-ESTELI, también se consultaron libros de mercadotecnia, sitios web y artículos con información relevante, todo esto para la construcción del marco teórico. Esto sirvió como base para la elaboración de tres instrumentos como es la encuesta, guía de observación y entrevista dirigida a los clientes y al propietario de la clínica con el objetivo de conocer la situación actual de la veterinaria y el tipo de posicionamiento que esta tiene en el mercado de la ciudad de Estelí, y así elaborar resultados que permitan dar respuesta al problema y objetivos planteados así como la elaboración de estrategias que faciliten la fidelización de los clientes actuales y potenciales

Estratégias Empresarial : Monitoreo estratégico del entorno

Estrategia empresarial, se define como la búsqueda de un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de una empresa y la acentué, de forma que esta logre crecer y expandir su mercado reduciendo la competencia, esto nos lleva a la administración estratégica, que es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que definen el rumbo y el éxito de una empresa, dentro del mismo hay nueve pasos que hacen posible llevar a cabo su planeación. El objetivo de este informe es estudiar uno de los nueve pasos mencionados anteriormente, y ese es el “monitoreo estratégico del entorno” el cual consiste en un análisis ambiental de la empresa tanto externo como interno, tomando en cuenta todas las variables necesarias para detectar fortalezas, amenazas, debilidades y oportunidades, claves para la toma de decisiones, se podría decir que este proceso es una radiografía completa del entorno externo e interno de una organización. En ese proceso se estudia toda la información posible que se logra recopilar para darle el tratamiento adecuado para su interpretación, atreves de herramientas que permitan un buen entendimiento de los resultados, como bien podrían ser la matriz FODA o matriz de confrontación. Para dicho estudio se ha utilizado una metodología completamente documental, revisando los estudios de varios autores sobre el tema, condensando en un mismo informe los puntos de vista de cada uno de ellos, para detallar de manera más precisa como funciona esta herramienta de la estrategia empresarial y hacer más fácil el estudio, comprensión e importancia de la misma en las tomas de decisiones de cada empresa